走出阳春白雪的陷阱
2002年，这一年对王磊来说注定是不平凡的一年。当年的大学同学都留在部队当了指挥员，而偏偏造化弄人，由于身体原因，王磊不能留在部队工作了。这对于当年不顾家人反对执意进入军校学习的他来说是一种很大的打击。不能留在部队怎么办？总不能回去吃父母的吧，都已经大学毕业了，得靠自己的双手养活自己了。认真考虑之后，他带着自己的一腔热血回到了老家徐州，准备自己创业。谁知刚回到家父母就泼了盆冷水。父母本指望儿子出来就能呆在部队，却没想到身体又不合格，现在回来了，安安稳稳地找份工作他们也就认了，谁知道他还要创业。这是王磊父母亲无论如何都不能理解的，开始说什么也不同意。直到最后他们实在拗不过倔强的儿子，只好让步了。
嘴上说创业很简单，可是哪来的资本呢？王磊深知父母都是普通工人，家里不可能拿出几万十几万的给他做资本，所以一切都得靠自己，只有真正的白手起家。王磊靠给别人一台一台地组装电脑赚钱，积攒筹集到他的第一笔资金。也就在这时，王磊创办了自己的第一家公司——徐州新沂公司，业务主要是销售电脑。公司刚成立，王磊就进行了市场定位，公司与当地联通公司进行合作，推出“买电脑送联通宽带”的优惠活动。这个想法在当时是非常独特的，应该说使产品具有很强的市场竞争力。可是事与愿违，该活动推出之后无人问津。这可急坏了作为经理的王磊，他与公司仅有的六名员工挨家挨户地上门发传单推销产品，最后却只卖出一台，公司损失惨重。这次惨痛的失败，使王磊停下来冷静地思考：为什么这么好的想法却没有给公司带来任何收益呢？对，是消费市场，目前徐州市民还没有足够的购买能力，即使赠送宽带又有几家会使用呢？这对他们来说不过是个华而不实的东西。王磊明白了，原来不是有了个好的想法，公司就可以发展的。
目前王磊的事业已经发展到了一定的规模，拥有十一家公司四百多员工，分散在各地，他则在南京的总公司办公。谈到这里，王磊笑称自己现在还处于创业期，在他看来，拥有资本和员工的多少并不是一个公司发展阶段的划分依据，“最主要还是看公司制度的完善性和人员的稳定性。”
这样一个大孩子般的王磊管理着手下四百多名员工，不能不激起记者的好奇心。“在军校四年，我学到了部队不少好的作风，我也把它们引入公司的日常管理中。我的公司就是军事化管理，在制度上绝对严格要求，令行禁止。在解决员工的矛盾上也采用军队的方法。如果两个员工闹矛盾，我就把他们叫来，各自讲讲自己的错误，进行自我检讨。”“当然平时员工跟我随便开开玩笑，我都不会介意的。”
王磊的团队目标是打造一个专业的权威的一门式的医疗搜索门户网站。他们为用户提供的信息是最新最全的、最真实准确的。他们所要做的就是用最优质的服务来赢得客户对自己的认同。
不管是管理多大的企业，企业文化是必不可少的一部分，也是管理企业重要的手段之一。谈起他的企业文化，王磊说，最重要的是团队精神。只有团结才有力量。软件产业的发展不是个体劳动的结果而是团队智慧的结晶；技术是一种资源人才是一种资源团结一心更是一种资源。“就拿这次公司搬家来说吧，是上周五刚搬的。一般搬个公司至少也要一两个星期才能全部完成。但是我就规定了，下周一必须正常上班。公司上下包括我在内，花了整整一天一夜时间把公司全部搬完。他们干我也干，他们热得把上衣脱了，我也不西装革履的，我也脱了上衣跟他们一起搬。”他指着办公室说，现在只有外面的空调没有装，隔断没有搞，但也不影响正常办公。这就是一种团队精神吧，上下一心，还有什么事不能完成呢？
